바람검객입니다. 지난 10년간의 만화잡지 기자, 편집장 생활을 거쳐 지난해 12월부터 새로운 부서를 맡아 일하고 있습니다.
제가 맡은 신규사업은 대원씨아이에서 연재하고 발행한 출판만화를 관련 2차 산업, 즉 게임, 애니메이션, 영화, 드라마, 모바일-인터넷 컨텐츠 등으로 만들어지도록 하는 일입니다.
흔히 '원 소스 멀티 유즈(One Source Multi Use-OSMU)'라고 불리는 컨텐츠 활용 사업에 있어 '만화'가 가장 유력한 매체라는 것을 관련 업계에 알리고, 사업을 이끌어내는 일이 제 일입니다. 새로운 일을 맡게 되어 희망과 걱정이 교차하는 두 달을 보내고 있습니다.
아래의 글은 우리만화연대에서 내는 기관지 [우리만화]에 기고한 OSMU사업과 관련한 글입니다. 혹시 관심 있는 분들이 있을까 해서 여기에 올립니다.
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만화에 두 번째 날개를 달자
-OSMU사업을 시작하며
---만화는 불황이다?
만화 단체나 언론, 정부기관 등의 2003년 만화 결산 자료를 보면 대부분 만화의 오랜 '불황'을 전제로 하고 있다. 2003년 만화는 불황이었지만 다양한 시도가 있었고, 새로운 가능성도 있다는 것이 이들 결산의 주요 내용이다. 정말 만화, 아니 출판만화는 불황인가?
만화를 원류로 한 인접 문화, 혹은 산업들은 호황을 누리고 있다. 애니메이션, 게임, 캐릭터 라이센스 등 크게 보면 만화산업이라고 부를 만한 주변 업계에는 속칭 '대박'이라는 것도 꽤 있고, 만화 인력을 돈으로 유혹하기도 한다. 물론 대부분의 성공담은 무수한 실패를 뒤로 숨기고 나타나는 것이니 인접 업계가 모두 호황이라고 하기는 어려울지 몰라도 최소한 불황의 그림자 속에는 포함되지 않는다고 보는 것이 정확하다. 그렇다면 이들 인접산업의 원조인 만화만 '왕따'당하면서 불황을 겪고 있다는 것인가?
만화가 불황이라는 표현은 무척이나 불쾌하다. 무슨 불황이 1, 2년도 아니고 몇 해씩 이어진단 말인가. 이 불황이라는 말이 포함하고 있는 현실에 대한 명확한 분석에는 백 번 동의하는 바이지만, 그 뒤에 숨겨진 전망의 부재, 혹은 체념에는 결코 동의하고 싶지 않다. 출판만화는 불황이 아니라 '정체'하고 있는 것뿐이다. 아직 정체를 뚫고 나갈 새로운 길을 찾지 못해서 조금 헤매고 있는 것일 뿐 다양한 시도와 노력으로 곧 그 해답을 찾을 수 있을 것이다.
---두 번째 날개
출판만화는 그동안 만화잡지, 단행본 등 자신의 영역에서만 살아왔다. 간혹 만화를 원작으로 애니메이션이나 영화가 만들어지기도 했지만 그것이 만화시장을 확대하는 계기로 사용된 것이 아니라 1회성 이벤트로 끝나버렸다. 그동안 만화가 출판만화시장이라는 한쪽 날개로 날아왔다면, 그래서 더 높은 곳까지 날아가지 못했다면 이제는 또다른 날개를 달고, 두 개의 날개로 힘찬 날개짓을 할 때가 되었다고 생각한다.
그 또다른 날개가 바로 출판만화를 원작으로 하는 OSMU(One Source Multi Use)의 본격화이다. OSMU는 하나의 컨텐츠를 여러 관련 분야에서 활용하는 것을 뜻한다. 즉 출판만화를 원천 소스로 해서 애니메이션·게임·영화·드라마 등의 2차 저작물을 제작하고, 2차 저작물의 높아진 인지도를 바탕으로 캐릭터 라이센스 판매(문구·완구·팬시용품·식음료…)까지 영역을 확장하는 사업 전체를 의미하는 말이다.
만화 뿐 아니라 컨텐츠 관련 업종에 종사하는 사람이라면 누구나 OSMU를 꿈꾸지만, 다양한 캐릭터(비쥬얼)와 서사구조(드라마)를 기본으로 하는 특성과 만화가 한 명의 상상력이면 무엇이든 만들어낼 수 있는 경제적 비교 우위 때문에 만화는 OSMU사업에 가장 적합한 매체로 손꼽혀 왔다.
---OSMU가 대안이다
대원씨아이는 지난 12월 1일 OSMU사업부를 신설하고, 출판만화를 기반으로 하는 컨텐츠 활용 사업을 본격적으로 시작했다. 대원씨아이에서 발행한 출판만화를 중심으로 저작권 사용 권리를 확보하고, 이를 온라인 게임·모바일 컨텐츠·애니메이션·영화·드라마 등 연관 산업의 2차 저작물을 제작하는데 주력할 예정이다.
대원씨아이가 OSMU라는 용어 자체를 부서 이름으로 정한 데는 사연이 있다. 그동안 관련 업계에서 여러가지 OSMU사업이 전개되고, 정부에서도 '스타프로젝트'란 이름으로 OSMU 지원사업을 시행하기도 했다. 하지만 OSMU사업의 근간이 되어야 할 원천 소스 중 가장 훌륭한 매체인 만화는 다른 컨텐츠에 비해 상대적으로 주목받지 못했다. 대원씨아이는 OSMU사업이 출판만화를 기초로 했을 때 가장 훌륭한 성공을 가져올 수 있다는 것을 직접 증명해 보이주기 위해 신규 부서의 이름을 그렇게 정했다.
만화가 OSMU사업에 본격적으로 활용되지 못하는 것은 만화에 대한 사회의 인식이 아직도 낮은 데서 기인한다. '만화는 애들이나 보는, 애들도 많이 봐서는 안 되는 저급 오락물'이라는 것이 우리 사회가 만화를 바라보는 관점이다. 컨텐츠 사업을 펼치고 있는 관련 업계 종사자들 역시 출판만화를 원작으로 활용할 때 생기는 유리함에 대해 제대로 이해하지 못하고 있다.
만화 선진국인 미국 일본에서는 만화 원작을 활용한 OSMU사업이 다양하고 일상적으로 전개되고 있다. 얼마전 신규 사업을 맡으면서 일본 업계의 현황을 파악하고자 출장을 다녀왔다. 우리는 어떻게 해야 만화로 다양한 컨텐츠 사업을 시작할 수 있을까 하는 고민을 하고 있는 반면, 일본의 관련 업계는 만화를 사업화하는 새로운 방법을 찾는 것을 고민을 하고 있었다. 이미 만화가 OSMU사업에 가장 적합한 매체라는 것이 일반화된 일본의 현실을 한국에 적용하기는 어려웠다.
---본격적인 OSMU의 시작
한국에서도 이미 만화 원작을 활용한 OSMU 성공 사례들이 있다. <리니지> <라그나로크> 같은 인기 온라인 게임이나 국민 캐릭터로 성장한 <아기공룡 둘리>는 훌륭한 성공사례이다. 하지만 이들 성공사례 이외에는 이렇다할 성과를 거두지 못하고 있다. 인접 산업으로 전환이 쉽게 될 수 있는 만화의 특성을 제대로 살리지 못하고 있는 것이 현실이다.
인접 업계에 만화를 활용하는 것이 스스로 모든 것을 만드는 것보다 사업적으로 유리하다는 것을 설명하고, 만화 원작을 활용한 2차 저작물을 만들어 내는 것이 대원씨아이 OSMU사업부의 2004년 사업목표이다. 더 많은 사업화 방법을 찾아내고, 더 많은 성공사례를 만들어서 출판만화가 OSMU의 원천 컨텐츠가 되는 것이 당연한 상식으로 생각되는 토대를 만들고자 한다.
이제 막 시작한 사업으로 당장 만화가에게 막대한 저작권 수입이 생기거나, 만화업계가 단숨에 호황으로 돌아서지는 않을 것이다. 또 OSMU가 출판만화의 모든 문제를 해결하는 만병통치약은 아니다. 대원씨아이는 사업을 본격화하면서 만화가들과 적절한 저작권 사용 계약을 체결하고, 이렇게 확보된 '다양한 작품군'으로 인접 업계에 적극적으로 사업화를 제안할 수 있다. 그간 진행된 만화 원작 활용이 인접 업계의 요청에 따른 수동적인 것이었다면, 이제는 우리가 나서서 만화의 OSMU를 적극적으로 펼칠 때다.
OSMU가 본격화되면 출판만화를 컨텐츠로 제공한데 대한 로열티 수입이 생기고, 이와 함께 2차 저작물의 인기가 출판만화의 판매 증가로 이어지게 된다. 단순히 기존의 만화 판매 수입에 로열티 수입이 더해지는 것이 아니라, 2차 저작물의 인기가 만화를 보지 않던 사람들이 만화를 보게 되는 계기를 만들어 원작 만화의 판매가 증가하고, 궁극적으로 만화시장이 확대되는 긍정적인 효과를 거둘 수 있다. 하나의 날개로 나는 것보다 두 개의 날개로 나는 것의 유리하다는 단순한 진리를 증명하는 날은 멀지 않았다.
오태엽 (대원씨아이 OSMU사업부 차장)
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사랑스런 천재 이야기, 노다메 칸타빌레 
